【简介】姚伟忠，我校2011级工商管理硕士。从常州亿晶光电科技有限公司一线员工到副总经理，长期以来他在工作岗位上任劳任怨、刻苦钻研，带着研发团队研究PERC技术，大大提升了设备转换效率、降低了设备成本及采购周期，使得公司在行业技术上真正成为了领跑者。他以身作则，抓管理、促效益、求创新、降耗增效，成功实施机器换人、光伏领跑者计划等项目。2013年他本人获“金坛首届十大杰出英才”称号，从金坛市劳模、常州市劳模、江苏省劳模，到2020年11月荣获“全国劳动模范”称号。
以身作则做头雁
无论是作为刚加入公司是的一线员工，还是现在的公司副总经理，姚伟忠在每一个岗位上，一直信奉“只有自己以身作则带好头，才会得到别人的认同，才会产生凝聚力”、“苦和累对于年轻人来说根本算不了什么”。每一次技术改造、设备安装，他都身先士卒，带领员工加班加点，提前完成工作任务，为公司生产节约了时间，创造了效益！2008年的那场大雪，到现在还记忆犹新：厚厚的积雪压在几万平米的新建厂房上，万一房顶垮塌，公司将面临超亿元的直接经济损失。关键时刻作为一名党员，姚伟忠组织一线员工上屋顶铲雪，经过大家的共同努力，公司厂房化险为夷。在公司期间，他总坚持早一些到岗，晚一些下班，坚持节假日在生产现场，每一次台风和暴雨到来，他都到现场办公，当好车间带头人，确保正常生产。
推广“机器换人” 提倡“智能车间”
随着科技进步和经济社会的不断发展，长三角地区劳动力短缺问题越来越严重，劳动力成本在生产制造中的占比也越来越大，劳动力素质的参差不齐对产品的质量影响也越来越突出。鉴于以上问题的考虑，姚伟忠向公司提出“机器换人”方案。得到领导层同意后，他组织带领车间生产和技术人员考察行业内外自动化生产系统方案，拜访各个机器人厂家及业内专家，最后决定在太阳能电池、制造和组件封装段全面实施“机器换人”计划。计划实施后，公司从高峰用人5000人到最后2200人，产量翻了三番，人员却节省了56%，产品的内在品质及外观得到大幅提升，既解决了用工短缺，又降低了成本，提高了产品质量和生产效率。
紧跟一流技术 注重技术创新
公司的主营业务是光伏垂直一体化产品，涉及拉晶，铸锭，切片，电池，组件各端产品。光伏是绿色能源，随着世界各国对绿色太阳能的重视，光伏产品也越来越受到大家的关注。为了努力迎接光伏平价上网时代的到来，公司提出“不断提高转换效率，降低生产成本”的目标。围绕该目标，姚伟忠带领团队从以下几个方面展开科技攻关：拉单晶方面，通过更改热场设计、增加水冷屏、采取二次加料技术等，单台炉子产量提高了60%；切片方面，导入金刚线切片技术，加上线间距的配合，不仅提高了生产效率，生产过程更环保，同时解决了切片使用切割砂浆问题；电池方面，不断改善生产技术工艺，成功导入多晶黑硅电池片、PERC高效单晶电池片、12栅电池片等，极大的降低了设备成本及采购周期；组件方面，及时推出高效PERC单晶组件、黑硅组件、半片组件、双波双面组件，在各大央企的“领跑者”基地招标中处于领先水平，提高了公司品牌和业内的认可度。2015年底成为国内首批5家光伏卓越领跑者企业之一，2018年底取得全国首张“双面双波效率领跑1级“证书，目前已经拥有实用新型专利116件，发明专利25件。
管理上台阶 安全不放松
目前公司业务涵盖光伏全产业链，规模发生了翻天覆地的变化。原来的管理模式已经不能适应目前的发展现状。为了跟上公司发展的步伐，姚伟忠在生产管理上大胆改革：亲自带领技术团队编制ISO9000、ISO14000等相关质量体系文件，组织带领车间技术及管理人员制定车间产品质量标准，技术工艺标准，设备操作SOP标准，推行7S管理体系，员工绩效考核标准等，产品产量及优良率越来越高，员工的积极性日益高涨，现场工作环境井然有序。安全生产，预防为主，通过总结，制定了一系列安全生产管理办法：会议制度、检查制度、劳保用品发放制、培训制度、应急预案制等，通过安全制度的组织实施，公司生产得到了安全有效的运行，并且顺利通过了江苏省安全标准化二级标准。
